2025年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》3月10日专为备考2025年房地产经纪职业导论考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、根据业务类型不同设置的业务部门是（ ）。

• A：住宅部、办公楼部
• B：买卖业务部、租赁部
• C：东区业务部、西区业务部
• D：交易管理部、研究拓展部

答 案：B

解 析：根据业务类型不同可以划分为买卖业务部、租赁部等部门。

2、二手房经纪业务门店选址时，做区域竞争对手情况调查是以选定门店的地点为中心，对其（）m半径距离内的同业门店进行调查。

• A：500
• B：1000
• C：1500
• D：2000

答 案：A

解 析：房地产经纪机构在进行门店选址时，首先要对对手进行详尽的调查，即以选定门店的地点为中心，对1000米半径，尤其是500米半径距离内的同业门店的发展状况、营运状况进行调查。 

3、违约责任是以（）为前提。

• A：法律法规
• B：有效合同
• C：合同约定
• D：道德规范

答 案：B

解 析：违约责任是缔约当事人不履行合同义务或者履行义务不符合约定条件而应承担的民事责任。违约责任以有效合同为前提，合同未成立或者成立后无效、被撤销的，纵使当事人有过失也无违约责任可言。违约责任的构成要件有：①必须有违约行为;②无免责事由。 

4、下列关于房地产特许经营模式的表述中，不正确的是（）。

• A：特许人对商标、专利拥有所有权
• B：受许人对服务标志、独特概念、经营诀窍拥有所有权
• C：受许人需要支付权利使用费
• D：特许人可以在其授权合同中设立控制条款，用以指导受许人的经营活动

答 案：B

解 析：特许人（法人）对商标、服务标志、独特概念、专利、经营诀窍等拥有所有权。 

5、售楼处的关键人员是（），其对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩。

• A：案场经理
• B：经纪人
• C：办证员
• D：店长

答 案：A

解 析：售楼处的管理人员即案场经理，是非常关键的人员，他(她)对案场团队的管理能力，直接影响项目的销售业绩。应根据项目的特性、销售难点及房地产经纪机构内相关资质人员的过往经历、业绩情况，合理选择配置。售楼处也是收取定金、首付款的场所，因此应配置专门的会计和出纳人员。 

多选题

1、房地产经纪必不可少的主要原因有（）。

• A：房地产的特殊性
• B：房地产价格的波动性
• C：房地产交易的复杂性
• D：房地产交易的经常性
• E：房地产信息的不对称性

答 案：ACE

解 析：房地产经纪作为一种特殊商品的经纪活动，房地产经纪的必要性的原因有：①房地产的特殊性;②房地产交易的复杂性;③房地产信息的不对称性。 

2、综合性房地产经纪机构同时经营存量房经纪业务、新建商品房经纪业务，以及房地产（）等多种业务。

• A：咨询
• B：代理
• C：顾问
• D：承包
• E：策划

答 案：ACE

解 析：综合性房地产经纪机构同时经营多种业务，包括：①存量房经纪业务;②新建商品房经纪业务;③房地产咨询、顾问、策划等。这类机构大多是在原来相对单纯的主营业务的基础上通过业务多元化发展而成长起来的。 

3、下列关于房源发布网络化的说法，正确的是（ ）。

• A：中小型房地产机构应当自建网站发布房源
• B：多数房源发布网站，可在线观看意向房源的各类信息
• C：互联网已成为房地产经纪机构的主要客流导入渠道
• D：房源发布系统往往与房源发布软件是不联动的
• E：房源信息化提高了信息发布的成本

答 案：BC

解 析：房源发布系统往往与房源发布软件是联动的，房源信息化降低了信息发布的成本。

4、房地产经纪业向现代服务业的转型，主要体现在（）。

• A：以先进的信息技术为主要依托
• B：行业知识和技术密集程度提高
• C：专业化分工向纵深发展
• D：企业规模缩小
• E：现代企业制度成为龙头企业的发展根本

答 案：ABCE

解 析：房地产经纪业正呈现出由传统房地产经纪业向现代房地产经纪业发展的趋势，具体表现在：①信息整合、开发与利用能级大大提高，业务领域向高附加值服务延伸；②行业知识和技术密集程度提高，专业化分工向纵深发展；③以互联网为依托的新型房地产经纪业态发展迅速；④企业规模扩大，现代企业制度成为龙头企业的发展根本。 

5、房地产经纪机构人力资源管理具有的特征是（）。

• A：合法性
• B：人本性
• C：互惠性
• D：战略性
• E：学习性

答 案：ABCD