2025年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》1月29日专为备考2025年初级人力资源管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、著名心理学家里昂.费斯廷格提出说明态度和行为之间关系的理论是（   ）

• A：自我觉知理论
• B：态度行为理论  
• C：认知失调理论
• D：结构功能理论

答 案：C

解 析：认知失调理论是著名心理学家里昂.费斯廷格提出的一种认知一致理论。

2、下列关于考核主体的说法错误的是（ ）。

• A：单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
• B：下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
• C：有时外部评价的成本要高于内部评价
• D：员工进行自我评价时通常对自己过于严格

答 案：D

解 析：根据考核主体在企业内外角色的不同，可以把他们划分成以下五种类型：①上级，单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度；②下级，员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法，这可能导致评估结果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性，但是，外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况，造成存在偏见的评价。有些时候，外部评价的成本要高于内部评价；⑤员工自己，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。

3、在员工表达对工作的不满时，带有破坏性和消极性质的表达方式是（）。  

• A：忠诚
• B：提建议
• C：辞职
• D：忽视

答 案：D

解 析：带有破坏性和消极性质的表达方式是忽视，故本题选D。

4、用人单位招人禁止招用未满（）周岁的未成年人。  

• A：14
• B：16
• C：18
• D：20

答 案：B

解 析：本题考查用人单位招用人员的禁止行为。用人单位招用人员禁止招用未满16周岁的未成年人及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员。  

5、小李从A公司的财务出纳岗工作了5年后离职，并到B公司任职，在B公司工作三年后又复应聘在A公司，任物流经理一职，那么A公司和小李再次签订劳动合同中（ ）。  

• A：可以约定试用期，前提是征求小李的同意
• B：可以约定试用期，因为小李的岗位发生变化
• C：可以约定试用期，因为小李中间去了B公司
• D：不可以约定试用期

答 案：D

解 析：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。  

多选题

1、采用具名团体技术进行团体决策的优点主要包括（ ）。

• A：所有成员参与机会均等
• B：决策时间得到严密的控制
• C：决策程序灵活
• D：讨论不受任何一个成员的左右
• E：有机会从其他人那里获得灵感，得到启发

答 案：ABD

解 析：具名团体技术的优点在于所有成员参与机会均等．讨论不受任何一个成员的左右，决策的时间得到严格的控制。缺陷在于程序僵硬呆板，成员感受不到凝聚力，写出意见时没有机会从别人那里获取灵感、得到启发。

2、为了更好的进行人力资源管理，组织的高层管理者应当扮演好的角色包括（）。

• A：战略制定者
• B：外部资源获取者
• C：基层管理人员的导师和教练
• D：企业的精神领袖
• E：独裁者

答 案：ABD

解 析：本题考查中高层管理者的人力资源管理责任。组织的高层管理者应当重点扮演好的四个角色：即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、企业的精神领袖以及自我开发者。ABD说法符合题意，CE为错误干扰项，应排除。

3、德国哲学家斯普兰格在《人的类型》一书中，把价值观区分为（）。  

• A：理论的
• B：社会的
• C：经济的
• D：政治的
• E：生态的

答 案：ABCD

解 析：本题考查斯普兰格的价值观区分。德国哲学家斯普兰格在《人的类型》一书中，把价值观区分为理论的、社会的、经济的、政治的、审美的和宗教的六种

4、影响企业薪酬设定的外部因素主要有（）。  

• A：劳动力市场的供需关系与竞争状况
• B：地区及行业差异
• C：当地生活水平
• D：与薪酬相关的法律、法规

答 案：ABCD

解 析：本题考查影响薪酬设定的外在因素。 影响薪酬设定的外在因素包括： (1)劳动力市场的供需关系与竞争状况。 (2)地区及行业差异。 (3)当地生活水平。 (4)与薪酬相关的法律、法规。  

5、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()

• A：外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同
• B：内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同
• C：竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则
• D：团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则
• E：隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

答 案：ACD

解 析：薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求