2024年初级经济师每日一练《初级工商管理》10月27日专为备考2024年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断，满意为1，不满意为0;最后根据总评，选择了项目A。该企业采用的评估方法为（ ）。

• A：敏感性分析法
• B：检查清单法
• C：动态排序列表法
• D：轮廓图法

答 案：B

解 析：题干所述为检查清单法。检查清单法与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。与轮廓图法不同的是，这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断， 一个简单的例子见表 6-4 (其中满意为 1 ，不满意为 0) ，应优先选择得分高的项目 A。 在实际应用中，用以评价项目的检查清单可以包括从公司战略目标到市场因素、生产因素等方面的内容。

2、企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理地优化调度，这种活动属于生产过程的（ ）。  

• A：时间组织
• B：空间组织
• C：物流组织
• D：人员配置

答 案：B

解 析：生产过程空间组织工作是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置，确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。.  

3、企业存在的根本目的是(  )。

• A：配置社会资源
• B：生产合格商品
• C：实现自身盈利
• D：增加社会福利

答 案：C

解 析：企业存在的根本目的是实现自身盈利。

4、按生产要素密集程度划分，食品企业中生产过程科技含量较低的属于（）。  

• A：劳动密集型企业
• B：资金密集型企业
• C：知识密集型企业
• D：信息密集型企业

答 案：A

解 析：劳动密集型企业是指活劳动量所占比重较大、资本有机构成较低的企业，如一些生产科技含量较低的纺织企业、食品企业等。选项A正确；资金密集型企业（或技术密集型企业）是指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重较小的企业，如机械工业企业、化工企业等。选项B不选；知识密集型企业是指能够综合运用先进科学技术成果，中、高级技术和科研人员在员工中所占比重较大，所投入的科研时间和产品开发费用较高，能生产高、精、尖产品的企业，如航空工业企业、软件开发生产企业等。选项C不选；D选项为干扰项。

5、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（ ）。

• A：金牛区
• B：幼童区
• C：瘦狗区
• D：明星区

答 案：D

解 析：波士顿矩阵分析图中，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。

多选题

1、在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（ ）  

• A：因技术改造而新追加的投资额
• B：技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额
• C：技术改造的贷款利息
• D：拆除固定资产回收利用的价值

答 案：ABD

解 析：在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。.

2、现代企业制度的基本特征有（）。  

• A：权责明确
• B：管理科学
• C：政企合一
• D：产权清晰
• E：技术先进

答 案：ABD

解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

3、某汽车企业成功研发无人驾驶汽车，计划采用流水线生产，则其必须满足的条件有（）。  

• A：生产面积充足
• B：汽车工艺相对稳定
• C：汽车产量足够大
• D：产品结构多变
• E：汽车工艺能同期化

答 案：ABCE

解 析：组织流水线生产的条件：1、产品结构和工艺要相对稳定；2、产量要足够大；3、工艺能同期化；4、生产面积要能容纳下。

4、甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（ ）。

• A：净资产收益率提高
• B：股本增加
• C：长期股权投资减少
• D：资产负债率降低
• E：每股收益提高

答 案：AE

解 析：以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

5、为降低C工序的工序能力，该企业可采取的措施为( )  

• A：提高原材料质量，降低加工量
• B：改用精度较低但效率高、成本低的设备
• C：在设计允许的情况下，降低产品的技术要求
• D：更改设计，提高产品长度的技术要求

答 案：BD

解 析：降低工序可以选择以下方式：①降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平（选项A）。②更改设计,提高产品的技术要求（选项CD）。③采取合并或减少工序等方法。